贾宁·财务思维课
从此成为一个懂财务的人
老师简介
贾宁，清华大学经济管理学院会计系博士生导师；
课程大纲
发刊词 | 从此成为一个懂财务的人
发刊词 | 从此成为一个懂财务的人
第一模块 | 表征：呈现公司经营活动(已更新3讲)
财报是公司经营活动的记录、量化和呈现，掌握财务思维的第一步是看清一家公司的真实状况。
第二模块 | 找钱：融资与管理
带你通过CEO的视角，看清融资和管理的财务逻辑，掌握资源配置的核心原则。
第三模块 | 花钱：投资与分配
帮你剥离干扰，理解投资和分配背后的真实考量，学到财务高手的决策思维。
课程亮点
这门课的任务是帮你建立“财务思维”
——从财务视角，看懂商业高手们的判断逻辑和决策意图。
你可能永远不会从事财务工作，但你一定永远身处商业社会。
财务思维就是商业社会给人才能力结构提出的新要求。
跨界新讲法：
它不同于市场上任何一门财务课，它融合了会计和金融两大学科，不教你做表，也不教你算数，而是直接带你站在CEO的高度，领略财务背后的思维方式和决策意图，带你同步具备财务分析能力和战略眼光。
三大模块：
第一模块 表征：超越财报局限，看清一家公司真实的经营情况；
第二模块 找钱：站在CEO视角，看懂公司的融资手法和管理策略；
第三模块 花钱：剥离干扰，看透投资高手和分配决策者背后的真实意图。
真实案例：
财务前沿动态和实战相结合，用浸入式的案例分析，带你还原到真实、复杂的商业环境里，亲自体验那些成王败寇的决策瞬间，警惕危险，拿走经验。
稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”
全球财富100强企业中，有超过半数的企业更愿意提拔有财务背景的人担任管理层。
五大思维方式：
投资回报思维：高回报不可贵，可持续的回报才可贵。
风险控制思维：财务怕的不是风险，而是风险上的盲目。
量化分析与管理思维：所有不能衡量的，都无法管理。
业务思维：成本衡量越精准，经营决策质量越高。
战略思维：如果加入战略考虑，你要做的是超越财务思维。
