高潜员工沟通训练营

今天向你推荐得到专门为高潜员工推出的《高潜员工沟通训练营》。高潜，是“高潜力”的意思。在组织中，我们往往把前15%的员工，称为优秀员工。而高潜，就是优秀中的优秀，是被组织从这15%中挑选出来，重点培养的管理储备人才。高潜的目标只有一个，就是“当领导”。如果你在团队里，感觉自己承担了越来越多的工作，恭喜你，已经进入了组织的考察期，快要被提拔了。但更多时候，很多人往往不知道这是组织在有意考察自己，错失了不少机会。那么，到底怎么识别这个信号？接下来，得到CEO、《高潜员工沟通训练营》主理人脱不花就来为你揭秘，高潜期，组织考察你能否当领导的信号有哪些，你应该怎么做，才能向组织证明自己，顺利通关。

什么是“高潜”？就是企业里的储备干部，业绩优秀、潜力无限，未来可以被提拔成管理者。如果你也是员工中的佼佼者，被领导信任，但是还在提拔考察期，那么这个训练营就是为你量身打造的。

在这个训练营里，我们只解决一个问题，就是怎么用最高的效率，为当领导做好准备。

无效准备VS有效准备

在准备当领导这件事上，我见过两种无效的方式。第一，抓住一切机会表现自己。具体就是，什么项目出业绩就干什么，不能表现自己的活儿就不接，有成绩了争着汇报，等等。好处是，这样做的人不会犯错。踩坑的事儿他都不接嘛，肯定把自己保护得很好。但是为什么这是无效的准备呢？因为组织提拔人一定有一个标准，叫敢担当。一个看见挑战绕着走的人，怎么能让人放心呢？第二种无效准备的方式，就是啥活儿都接，埋头苦干。思想有包袱了嘛，生怕别人认为自己不担当，生怕做不好，所以沉浸在事情中，用蛮力干活。这也是不行的。因为一个人的精力总是有限的，一旦超过了你的极限，你就会陷入多做多错的怪圈。更重要的是，组织提拔管理者，看的不是你一个人能干多少活，而是你能不能带着团队，让每个人都发挥出实力，一起达成更多的业绩。你看，劲儿用错了方向，你为当领导做的努力，是不是就无效了？那什么是有效努力呢？两个标准：第一，能分辨考察的信号，知道什么时候该表现自己。第二，破解考点，会用工作业绩证明自己的能力，符合管理者的标准。

当你有了这两个标准，就像是带着攻略打游戏，带着地图走迷宫，一点力气都不浪费。

课程介绍

在研发《高潜员工沟通训练营》的时候，我们征求了 300 多家企业合作伙伴的意见。其中很多外企、央国企，已经把得到的训练营作为自己内部训练的刚性标准。

我们也详细请教了他们，在考察提拔一个干部 、选一个管理者时，都看重哪些要素。

基于他们的反馈和经验，我和团队总结出了一个人要被提拔需要做好准备的12个考点。在绝大多数组织中，就考这12道题，在这个训练营里，我和我的教练团队会带着你备考，陪着你冲刺。

 第一模块·能闭环 

能闭环，是指不管给你什么挑战，是否超出你目前的工作边界，你都能尽可能把任务闭环，不让事情掉在地上。

这一模块，一共有三个考点，分别考你干活是否有章法、是否能主动拓展资源，还有就是是否有领导力。我们一个一个来看。

首先是有章法。这件事太重要了。当一个人承担越来越大的职责的时候，他面对的复杂性、模糊性就越来越大。那组织选拔管理者一个特别重要的考点，就是用模糊任务来考察候选人，看他是不是在任何情况下都思路清晰、条理分明。

作为一个高潜员工，你一定会遇到这种情况：领导随口一提，说“人工智能最近特别火，我们也可以想想能不能应用在工作中”。他不说让你做，也没说不让你做，就是随口一提，看你怎么接。

还有，一个复杂任务，以前领导还关心进度、协调资源，这回面对一个全新的客户，领导直接做甩手掌柜，完全不管了。他就是看你怎么面对新的目标，把活儿拆解清楚。

这还没完，你还会接到那种特别复杂的任务，和好几个部门来回沟通，上下协调才能推动。领导直接丢给你，看你怎么拆解任务、发起协作。

完成第一个考点，第二个考点立刻跟着就来了，那就是活儿接了，看你怎么拓展资源。

干活的时候，经常会面临资源不足，缺资金、短人手，没法往下推进。

如果你只朝内看，想方设法从领导、组织手里挖资源，很容易让人觉得，你视野有限，只会向内挖掘。

但如果你知道，在绝大多数公司，资源不足是常态，领导其实是在考察你拓展资源的能力，那这事儿就简单了。

别人都在盯着领导手里那点儿资源，而你能从外面带回来资源，把事往前推进，不具备条件也能想办法创造条件，那领导不提拔你还能提拔谁？

接下来还有第三个考点，就是让你当领导的分身，看你有没有领导力。

比如，领导今天突然把你叫到办公室，说明天工商局有一个重要会议，但是我临时有个非常重要的事，去不了了，你替我去一下。这就是领导让你做他的分身，有些大型组织考察干部的时候，管这个考点叫做，叫当领导的B角。这时候你该怎么办？

如果你完全按照领导的方式办事，出去就下命令、拍板，那别人肯定觉得你太摆谱了。但是你去了，又唯唯诺诺的，摆明了我什么都做不了主， 别人会觉得被你浪费了时间，领导也会觉得你没有领导力。

所以你看，怎么给领导补位，但是又确保不越位，就是通过这场考试的关键点了。

刚才说的3个考点，其实就是我们《高潜员工沟通训练营》前3讲的内容：

✔️怎么接模糊任务，证明你干活有章法？

✔️资源不足，怎么证明你有拓展能力？

✔️怎么做领导的分身，证明你有领导力？

在每一讲里面，我都会教你一个大的沟通方法，带着你通过三种题型掌握它。每一种题型，我们的教练还会给你相应的工具模板，里面包含了你背下来就能用的话术，你可以带走照着做，直接拿分。

 第二模块·有成绩 
到了这一层，你就需要出成绩了。但很多人都会“折”在这个环节。所有人都知道你不错，但是一担大活儿就出事儿，那怎么行？提拔前，特别是在考察期，你得扛大活儿，并且还要出成绩。首先第一个考点就是，你能不能派活儿。牵头大项目，你要推动自己部门的同事，很多时候还有跨部门的同事，你手里的活儿得能分出去。我见过很多人，开始带项目了就把所有人摁在会议室一通布置，结果大家不发言，问就是手里还有别的事，干不了。分了半天，活还在自己手里，领导问起来，也还是找你问责。能派得出活的人，布置任务能服众的人，肯定是组织优先提拔的对象。第二个考点，就是你的应变能力。一件事儿，计划了半天，几个领导一会儿一个思路，方案做了一版又一版，眼看着时间一分分消耗掉，怎么应变？事情推进到一半，资源都砸进去了，领导或者客户又变了，让你调整方向，怎么应变？事情眼瞅着要干完了，大老板发话，又要推翻重来，怎么应变？凡是怕变化、躲着变化走的人，都很难被提拔成管理者。一个管理者如果不能应对变化灵活变阵，那就是拉着一队伍的人一起撞冰山，太危险了。所以承接变化，也是你的一道必答题。接下来第三个考点，就是推动力。你能不能真的干成事，一个核心要素就是，你能不能推着其他人往前走。活儿干着干着，领导的关注点变了，忙着干别的去了，每天见不到踪影，但是你又需要他出场才能把客户谈下来，怎么推动领导？项目大了，各个部门都涉及，结果大家零零散散的，每个人慢半拍，合在一起越来越拉垮，怎么推动？请注意，推动不是催，而是真的找到沟通的发力点，撬动整件事往前走。到这里你还没干成事。接下来还有第四个非常重要的考点，那就是你能不能团结人。牵头干活了，你不再是单兵作战了，人际关系不能假装看不见。两个同事闹别扭了，耽误项目工作了，怎么管？同事跟自己起误会了，怎么解扣？还有更难的，就是同事故意跟你过不去，让你的事情进行不下去，怎么干预？你发现没有，上级考察你有没有团结能力，不是看你是不是老好人，谁也不得罪，而是看你能不能直接面对人际关系的波动，解决问题。当然了，要想真的证明自己能干成事，还有最后一个考点，那就是会不会激励人。牵头带项目，总是会面对士气低落的时刻。大家努半天力，看不到进展，肯定会泄气；或者在一场关键战役上，出师不利，肯定也会泄气；项目拖时间长了，看不到尽头，大家也肯定提不起劲头。这个时候，如果你能运营好氛围，带着大家看到希望，能感觉你的项目热热闹闹的，那在组织的眼里，你就是一个能带兵打仗，能抗压，能激发斗志的好领导苗子。这道题如果没考好，那才真是倒在了黎明前的黑暗里。你发现没有，这个模块里的五个考点，都是在帮你重新看待自己手里的活儿。原来你的世界里，只有这件事干成了还是没干成。但是现在不一样了，每个项目都代表着5个不同的考点：能派活、能应变、能推动、能团结、能激励。

在《高潜员工沟通训练营》里，每个考点我都会用一讲课程的时间，给你沟通的方法，带你演练场景，还给你准备好了工具，你拿走就能用。

 第三模块·能冲刺 

接下来是一个更关键的关卡，就是“能冲刺”。在最后的冲刺阶段，怎么脱颖而出？这个阶段有4个关键考点，我们还是一个一个来看。第一个考点，就是看你能不能带人。这个阶段领导会观察你，让你带的新人，你会不会教？徒弟做错了，你敢不敢严格要求？徒弟学会了，你怎么让其他同事看到徒弟的进步？想当领导，这可是一个关键的素质。不仅能干活，还能培养后备力量，这在任何组织里，都是当管理者的好苗子。接下来还有一个考点，那就是你有没有产出意识。领导还会观察你，你干活干得好，那你的经验能被复制吗？如果你被提拔了，你现在干的这个岗位被其他人接手，能平稳交接吗？请注意，这可不是跟领导拍胸脯，承诺我会好好交接就能解决的。而是要在工作中随时有复盘，有沉淀，有知识产出，告诉所有人，我的工作没有秘密。到这儿还没完，接下来还有一个特别重要的考点，就是你能不能抓住当众发言的机会，脱颖而出。有一句话我一定要给你划重点，那就是所有的提拔任用都必须满足两个条件：首先是你的领导得认为你好，第二就是你的隔级领导不能认为你不好。那问题就来了，那些隔级领导，跨部门大领导，那些会一起开会讨论用不用你的人，他们平时跟你接触少，怎么知道你是不是真的行呢？就是在关键的会议上。如果你随时站起来，张嘴就逻辑清晰、有理有据、不卑不亢，这些有经验的领导，只要听过你发言一次，就会对你留下深刻的印象。对你来说，你不知道哪次会议就是最关键的考试，所以做好每一次发言，就是冲刺期的必备动作。最后一个考点，也是很多人容易忽略的一点，就是通过积极轮岗，证明自己适应能力强。很多人会以为，冲刺期就是要求稳，其实不然。组织考察后备干部，肯定是希望这个干部未来培养出来以后，灵活性要高，哪里需要人，就能去哪儿带着队伍打胜仗。如果你只愿意守着自己的舒适圈，那肯定是大大的减分项。所以，这个阶段，有轮岗机会就得上，有新任务就得举手才行。不用担心自己去了新岗位适应不了，在这一讲课程里我会一步一步带着你，把轮岗期最容易出错的地方划出来，给你方法，给你沟通模板，帮你通过这一场最关键的考试