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刘松博·公司治理30讲
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站在顶层，重新理解公司
课程大纲
发刊词(1讲)
到底什么是公司治理？为什么治理是比管理更要命的事情？
发刊词 | 搞懂公司里那些最要命的事
溯本清源(已更新3讲)
带你破除对公司和公司治理的一些认知误区，建立起你对公司治理的认知模型
01 | 公司：有企业，为什么还有公司？
02 | 治理：公司如何对抗自身的缺陷？
03 | 信任：公司到底是靠什么维系的？
股东治理(已更新1讲)
从怎么找创业合伙人，怎么搭建公司股权架构，一直到上市以后公司治理面对的各种难题，带你理清股东间的权力与利益关系。
经理治理
关于经理的选人机制和激励机制，其中也会谈到家族企业和国有企业这样一些特殊的治理问题。
公司治理的下沉和外扩
老师简介
刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授、博导；美国MIT斯隆管理学院访问学者；美国管理学会（AOM）会员；中国管理研究国际学会（IACMR）会员；论文见于中英文顶级学术期刊和学术会议。为上百家各类公司提供公司治理、股权激励和人力资源管理方面的顾问辅导和培训服务；A股上市公司独立董事。
课程亮点
两类人：股东与经理人；两件事，权力和利益。本课程帮你通过这两条脉络从顶层重新认识公司。
两类人、两件事理解公司治理核心
一部本土企业的治理历史
与传统公司治理课，主要用美国公司案例讲述公司治理的内容不同，本课程主要的案例，都来自于你身边可见的中国本土企业。带你直面中国企业面临的核心问题，帮你近距离看清公司治理的核心目标。
学习课程，你将获得：
1.公司发展全过程中权力规则设计的底层逻辑。
4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。
2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。
3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。
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